为提高管理人员的综合素质，强化监督和管理，创造一个优胜劣汰、竞聘上岗、择优聘用的用人机制，1月12日，公司在机关四楼会议室对机关一般管理人员进行了责任目标考核。机关12个部室的44名管理人员针对一年来的工作进行了认真详细的汇报。考评会议由机关党支部书记宗志霞主持。

公司党委书记、董事长齐百红对大家2017年的工作成绩表示肯定，针对工作汇报内容和表现进行了点评，并对一般管理人员提出了几点要求。一、提高写作技巧。注重文章的条理性、科学性、逻辑性，端正工作态度，严谨工作作风。天才出于勤奋，知识在于积累，久久为功，方能成功。二、进行演讲锻炼。在济煤大学堂中，多参加活动锻炼自己的演讲水平，每天进步一点点，一年就是一大步，使自己的演讲水平达到炉火纯青的高度。三、加强培训力度。单位培训与自我培训相结合，珍惜工作机会，把握工作机遇。尤其是要培养自己高站位，大格局的意识。“授人以鱼不如授人以渔”，部门领导要对下属高起点、高标准、严要求。强将手下无弱兵，要打造“一把手”文化，“一把手”标准。四、全面提升个人素质。注重仪态和精神修养，在工作实践中，要不断学习、历练、充电。特别是年轻人要做到心无旁骛、放下架子、扑下身子，脚踏实地，真抓实干，展现出蓬勃向上的朝气，不断提高自己的综合素质和综合能力。