11月10日，济煤大学邀请百朗教育培训讲师、时代光华特聘讲师钱宏峰老师为全体学员讲授《7S现场管理实务》课程，公司各单位、各部门负责人参加了培训。

钱老师通过许多翔实的例子为大家讲授了7S的产生背景、定义、目的，告诉大家这样一个理念: 7S搞不好,其他一切工作都搞不好! 7S水平代表一个企业的管理水平。通过培训，为公司7S管理指明了方向，有着很好的借鉴作用。

钱老师分别对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面进行了详细解读：一、整理，必须要有“舍弃”的智慧，制作生产岗位必要物品清单 ，每天循环整理，要与不要，一留一弃，腾出更大空间。二、整顿，对整理好的物品按“三定”原则划线定位，标识物品，进行可视化管理，提高工作效率。三、清扫，制定岗位7S清扫标准，随时进行清扫，显现整理、整顿的效果，养成卫生习惯。四、清洁，制作岗位7S日检查表，反复检查，持续改善，规范化、标准化，确保清洁生产。五、素养，遵守标准，遵守公司各项规章制度，7S活动始于素质，终于素质，塑造员工优秀品格，养成良好职业习惯。六、安全，重视员工教育培训, 强化一线监督者的责任，消除不安全状态和不安全行为，推行K-Y-T（危险、预知、训练）模式，预防灾害发生，保障员工人身安全和生产正常运行，减少经济损失。七、节约，提醒大家要关注生产现场的等待、动作、搬运、库存、过剩生产、生产不良、作业本身七个方面的浪费，进一步树立节约意识，提高效率，降低成本。

课后，济煤大学校长齐百红对钱宏峰老师的授课给予了高度评价，并强调公司各单位、各部门要学以致用，持之以恒开展7S管理活动，不断提高企业人员的综合素质和管理水平。