2021年是集团公司“十四五”规划的开局之年，也是集团公司“从零开始，再次创业”三年活动的第一年。近期，根据集团公司扭亏为盈会议精神，物业公司积极行动、多措并举，扎实开展扭亏为盈工作。

提前谋划，树立信心

为切实抓好扭亏为盈工作的贯彻落实，物业公司及时下发通知，利用周一例会、班前会、学习培训会，就如何深入推进扭亏为盈工作进行讨论研究，积极引导全体员工投入到扭亏为盈攻坚战中来。

广泛征集，多措并举

物业公司全员充分认识到扭亏为盈工作既是贯彻落实总公司会议精神，更是自身发展的迫切需求，必须不折不扣抓好落实。为此，物业公司从以下四个方面采取措施。

一、基建工程方面，牢固树立“零事故、零隐患”理念，转换工作思路、敢于创新。改变老旧臃肿的设计方案，减少工程量，节约成本。

工程上牢固树立以人为本、质量第一的理念，始终把安全作为工程建设中的重中之重，建立健全施工现场安全管理体系，并设现场专职安全员对施工过程中的安全、质量进行跟踪监督管理，定期召开现场例会，解决施工过程中存在的问题。对于屋面防水维修和墙体改造；采用新兴的树脂材料和真石漆涂料代替传统的SBS和花岗岩石材，不仅经济、适用，而且美观、大方。矿区新建储煤棚，从设计方案上多渠道考察对比，选用管桁架结构，既满足了使用要求，又缩短了工期、节约了成本。

二、隐蔽工程上，严格按照三检制度，减少返修次数，节约成本。

隐蔽工程施工结束后，先由施工单位自行按照施工图纸和相关规范进行验收，自己检查是否符合图纸设计和相关规范，自检合格后，报物业公司。物业公司对隐蔽工程进行初检，对不符合要求的提出整改意见并及时进行整改。整改结束后，由企业管理部和物业公司对隐蔽工程进行复检，并做好隐蔽记录。通过“三检”制度，提前发现问题，提前整改，尽量减少返修次数，减少资源浪费，节约成本。

三、深挖内部潜力，修旧利废，增收节支。

后勤维修方面树立节约理念，做到有旧不用新，能修复不报废，能改造不报废，千方百计变废为宝，尽最大努力降成本、提效益。职工食堂从进货、清洗、加工等环节入手，在确保食品安全和质量的基础上，本着“物尽其用”的原则，尽量减少不必要的浪费。加强挖掘机和皮卡车等设备的维护保养、检查维修，最大限度延长使用周期，实现成本下降。

四、对长期闲置的房屋适当改造，合理利用。

持续发力，强化落实

措施已经明确，重在落实到位。物业公司将紧紧围绕扭亏为盈的目标和措施，狠下功夫，勇担当、善担当，持续发扬济煤精神，切实做到“有措施，有行动，有成果”。坚决打赢扭亏为盈攻坚战，向建党100周年献礼。