开年以来，面对疫情肆虐、市场竞争等多方压力，在集团公司党委、董事会的正确决策和部署下，主管副总经理齐磊带领运销系统广大干部职工以机制改革创新为契机，团结一心，克服困难，想方设法，创效增收，全力以赴赢得开门红。

一季度在矿井地质结构变化、煤质煤量不稳等不利因素影响下，公司保供煤发运任务面临巨大压力。困难面前，运销系统上下一心，充分发挥机制改革后销售中心团队资源优势，采取多项措施，确保打赢保供煤攻坚战。

一是在“量”上想办法，扩大一矿煤场、开辟永盛、运销二矿煤场等区域的保供煤发运场地，通过煤场人员自己动手和雇佣劳务人员和设备等途径，加大筛选加工工作力度，增加保供煤总体发运量。二是在“质”上动脑筋，销售中心内部调控，制定保供煤入洗煤质标准，发挥永盛、永兴两家洗煤厂各自优势，确保实现保供煤煤质达标、客户满意。三是在管理上下功夫，不断创新管理模式，制定保供煤发运专项工作机制，领导干部专项负责，销售中心各部门协同作战，实现“产、销、运”高效运转，营造了良好的生产销售环境。

通过煤质煤量、双管齐下，经营管理严格把控，较好地完成了一季度保供增收任务，同时也有效化解了矿井库存，为矿井后续生产作业提供了保障。

开年以来，面对起伏不定的煤炭市场，在“抢抓市场机遇、加快资金回笼”的销售方针指导下，运销系统紧抓年初市场变化有利时机，多措并举，不断提升冶金煤、电煤等多煤种销售市场占有份额：

一方面积极加强与武汉钢铁集团公司、华润电力首阳山有限公司、济源钢铁集团有限公司等战略客户合作关系，保证煤炭合同订单持续稳定，在稳收入的同时，也有力支援了疫情期间战略客户的用煤需求，提升了企业信誉度。另一方面积极恢复与湖北能源集团鄂州发电有限公司、华能沁北发电有限责任公司等客户的业务合作，开辟徐州、天津等地现金流客户，抢占市场，壮大规模，增加收入。此外充分利用集团公司平台优势，加大代发、装卸车等贸易类业务，不断拓宽资金来源渠道。

一季度运销系统各项业务经济效益均实现了稳定增长，市场占有份额不断扩大，向着做强做大，创效增收迈出了坚实步伐。

在此次整个创效增收工作中，运销系统干部职工展现出了良好的精神风貌，他们纷纷表示正是在一矿伟大抢险精神的感召下，队伍意志得到锤炼，团队士气进一步高涨，营造了无须扬鞭自奋蹄的干事创业氛围。

在保供煤攻坚战中，时间紧任务重，运销系统充分发挥团队进取精神，不等不靠，自动自发，场地不足就开辟场地，机器、设备、人员不够用就在内部协调调用，干部职工哪里需要哪里去，拿空间换时间，与时间展开赛跑。销售处一矿煤场作为保供煤发运主要场地，场长王战联身先士卒，亲自操作加工保供煤机器设备，积极带动了煤场人员，大家吃住在煤场，抢时间抓进度，最终一季度保供煤发运任务得以顺利完成。

在盘古货场火车发运过程中，则展现出了运销系统干部职工坚守岗位，完不成任务誓不罢休的奋斗精神。尤其值得一提的是在装车、卸车和发运业务穿插最为繁忙的3月份，运销分公司盘古货场场长卢有进带领货场工作人员加班加点、昼夜奋战，一周内完成装卸车2万余吨，实现利润数十万元，较好的完成了盘古货场专项进站卸车任务，进一步挖掘了盘古货场发运潜力。

进入二季度，煤炭市场仍存在诸多不确定因素和潜在风险，运销工作任重而道远。运销系统将继续深化机制改革创新，紧紧围绕创效增收目标不动摇，同心协力、再接再厉，再创佳绩，为集团公司发展做出新的更大的贡献。