8月23日，济煤大学邀请集团公司企业管理部部长孟五星为学员们进行《企业绩效评价》的专业培训，主要从绩效评价概述、关键绩效指标法、经济增加值法、企业管理控制四方面进行了专业授课。

培训课程既有理论高度，又有实践内容，孟部长将绩效评价体系进行了完整的框架梳理，培训过程有理论，有案例，课程丰富精彩。通过学习，学员们了解了企业绩效评价的意义、具体内容、以及绩效评价和管理对于个人和企业的重要性。进一步学习到绩效评价是运用数量统计与运筹等方法，采用特定的指标体系，对照设定的评价标准，按照一定的程序，通过定量定性对比分析，对评价客体在一定时间内的绩效作出客观、公正和准确的综合评判。绩效管理则是把每一个员工或者管理者的工作与企业整体命运联系在一起，来强化一个公司或者组织的整体经营目标。

课堂交流中，孟五星向学员们讲解到绩效管理工具包括目标管理、KPI管理和平衡计分卡。其中目标管理法与我们的工作较为贴合，适应性较强。学员们对此部分的知识表现出浓厚的兴趣，并进行了热烈的课后讨论。学员们表示目标管理法与实际工作接轨较为直接，易于理解，简而言之就是当一个人明确了自己的目标，就会制定与之相对应的计划，这样可以清楚地知道自己的行进速度和与目标的距离，并随时关注阶段性结果，或加速前进，或适度调整节奏。通过孟五星的讲解，学员们对自己的工作目标和工作方法进行了详细的制定，同时对“企业管理”概念有了一定的总结提升。

通过学习，学员们不仅增加了企业绩效和管理方面的知识，进一步提升了学员们的管理水平，加深了需要不断学习，提升自我的管理意识，同时也极大地打开了学员的工作思路，强化了学员的绩效概念，为今后创高效企业的工作开展奠定了良好的基础。