同志们：

我们今天在这里召开“大干一百天 决战四季度”目标任务动员会。刚才大家的表态都非常好，看得出大家的进步和用心。语言朴实无华，但都用心、用情、用亲身经历去表态、去书写。大家听了之后很激动，也深深感觉到很不容易。创业不以条件论胜负，要以创业论英雄。新入职员工，你们就像八九点的太阳，你们的到来给公司带来可喜的变化，你们是一股新生的力量，充满朝气和活力，正如我们的企业如日中天，也正在蓬勃向前发展。从经营数据可以看出，今年无论是产量、效益还是利税比去年都有很大幅度地提升，这是你们的福气，也是你们的朝气带来的正能量。我相信你们在公司经过十年、二十年的奋斗，一定会成为公司发展史上最重要的一支力量，成为公司的中坚力量和骨干。

今天会议的主题：“高质量、稳安全、精管理、强效益”。高质量：有思想、作风、人员素质的高质量才有工作的高质量、经济发展的高质量。市场竞争归根到底是人才的竞争，首先要提高综合素质、业务素质和个人素质。

稳安全：安全就是命根子，不仅是企业的命根子，也是每个人政治生命的重要因素。发展、投资、管理要安全，没有安全就没有一切，生产的目的是为了安全，安全的目的是为了过好人生。

精管理：不同人管理有不同的效益，是管理理念的问题。管理要精准、精心、精细。

强效益：效益是管出来、干出来，也是抠出来的。首先是干出来的，是市场给的。大家都要有节俭意识，节俭是一种美德、一种意识、一种能力。

下面重点讲以下几个问题：

一、围绕两个目标，一个中心。首先要锁定目标：一个是安全目标，就是零事故，发展目标是“建百年企业，创百年辉煌”，这两个是长期目标。但近期“大干一百天 决战四季度”目标锁定年度目标和季度目标。一个中心：以效益为中心，今年目标是盈利3个亿，前八个月盈利1.4个亿，九月份4000万，第四季度要盈利1.2个亿，四季度要锁定这个目标。二、抢抓机遇。我们自2004年开始陆续整合几个外地煤矿，2004年进驻新疆，建设金马煤矿，2015、2016年重组陕西旬邑留石村煤矿和新疆博斯坦煤业，2021年重组贵州公司三个煤矿，既抓住了机遇，又奠定了基础，有好的发展未来，对未来也有好的期许。希望大家在经历了能源危机后，狠抓能源黄金发展机遇，再用十年的时间，自2023年建矿七十周年开始，用十年的时间，到建矿八十周年时，打造第二个济煤能源，销售收入、盈利水平和职工收入再翻一番。蓝图易描画，重任需大家去担当。前进的征程、发展的道路不是一帆风顺的，需要一代又一代的济煤人去拼搏，努力和付出。正如魏总刚才所讲的，咱们刚改制时的原始股东现在百分之七八十都退休了，百分之十到百分之二十都已去世。改革股权制度就是为了让大家是员工也是股东，进企业就享受股东待遇。但也要像老员工、老股东学习，他们没有过高的欲望和奢求。有的是对矿山深深的情感，这次公司退还原始股配股，从明天开始办理，他们想借此机会再来为之奋斗一辈子、奉献了青春、热血、生命的地方看一看，这里的一草一木、一山一水、一砖一瓦都有他们的情结和情愫。他们来了之后，我们要热情接待，一声招呼、一声问候，引导老工人到办理地点，把公司发展前景、发展势头向他们介绍。对他们的尊敬要体现到方方面面，体现得淋漓尽致。三、统筹谋划。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。各单位、各部门都要谋划好。“吃不穷、穿不穷，考虑不到一世穷”，收入、支出、经营、合同都要谋划好、落实好。四、发挥五个作用：各单位党组织的领导核心作用；各单位、各部门一把手的引领作用；各地区、各单位三人小组的决策统领作用；纪律监察的监督作用；每个单位的团队作用。凝聚力、战斗力、同心力，不要一盘散沙。

具体要求：

第一，心静意定。很多人不成熟、不担当，没有事时趾高气昂，一有事惊慌失措。无论什么情况下，心不能乱，神不能分。哪一个细节考虑不到，都会酿成大错，酿成终身遗憾。很多事是牵一发而动全身。在这方面，要求大家首先要认清自己、认清他人、认清组织。很多人弄不清、不服从组织调动，或与他人合作不好，首先来说，你是没认清自己。无论是当领导、当一把手、在关键岗位，是岗位重要，不是你这个人重要。第二认清他人。要知道所有人都有用处，所有人都不简单。当领导不简单，在家种地的人也都不简单。大家首先要做好自己、做好人，把人做好。我经常对下属说，只要把人做好了，事情没有做不好的，事情做不好是因为人没有做好。心静意定、意定慧生。真正有大智慧的人都懂得沉心静气，默默积蓄力量。

第二，少些抱怨。举个“乌鸦定律”的例子。有一只乌鸦跟一群鸽子在一起群居，有一天乌鸦抱怨要离开，鸽子说：待得好好的，为啥要走呢？乌鸦：大家都烦我，嫌我叫声不好听。鸽子：你叫声改不了，到哪里都是这个声音，还是都接纳不了你，只有改变自己。乌鸦听了鸽子的话开始逐步改变自己。咱们也一样，有人觉得这个单位干不好，想再换单位，如果不改变自己的做派，到哪儿也是如此。改变不了环境、他人，就适应环境、适应他人，改变自己。

第三，对任何事情、任何人都要热情、真诚。讲个故事：高露洁公司前区域总裁李特最早是推销员，刚开始推销香皂时，认为自己香皂产品可以，价格也可以，为何没人买？他不断反省自己，是语言表达能力不行？态度不够热情？还是语言不够中肯？于是，下班后他开始去征求、询问流失客户的意见。一次次去采访、征求意见，客户被他的热情、真诚感动、打动。流失的客户又都回来了，业绩在短时间内有了很大的提升，他也由一名区域总裁晋升为全球总裁。咱不能一有啥问题就开始埋怨他人，不从自身找问题。低素质的人遇到这种情况一想就疯了，高素质的人遇到这种情况，一想就通了。高、低素质存在很大的差别。客户需要的是感动，不是搞定。孟子曰：“行有不得、反求诸己”多问问自己，查查自身问题。

第四，坚守原则。对于原则、方向只能接受，不能抗拒。怎样才能搞好管理、做好事情？很简单，按公司明文规定走、原则方向走，不要偏离，不要为他人所左右。要知道拿人家的手短，吃人家的嘴软。违反公司规定了，很被动、很尴尬。主管部门、主管领导甚至是董事长、总经理发出的指令不符合规定，也要拒绝。拒绝并不是坏事，是为了少犯错误，是为自己负责。作为主管部门、主管领导甚至是董事长、总经理要做到头脑不能昏，原则底线不能错。

第五，提高效率、立即行动。“时间就是金钱，效率就是生命”这是刚改革开放时，深圳提出来的。但是咱们公司延续几十年的“议而不决、决而不行”，这种旧习惯、老毛病没改多少，没多大改进。过一个人都要去盖章、去签字、过问，失误了谁去管？大家该管时管，不该管不要管。要管就管到位，又想管又怕得罪人，又想管又怕被埋怨，要敢担当、善担当、能担当。过去是计划经济，现在转到市场经济，市场经济又转到知识经济、数字经济，现在转到速度经济。有个例子：有个人看见一行大雁从头上飞过，这个人想我打下大雁是炒着吃、蒸着吃、煮着吃还是炖着吃？等他想好再瞄准时，大雁已经飞远了。炒、蒸、煮、炖，无论怎么吃，都应该等先打下来再说。现在提出“先开枪、后瞄准”“先发展、后规范”。管理上，采购设备材料超过多少钱招标很麻烦，只要出于公心，市场价格公道、产品合格不要管那么严，给大家自主权。比价、招标影响了产量、效益，远比省几十块钱要多。管理是化繁就简，规范就行，没私心啥都行，出于公心、事业负责都好办。到底是管理还是耍派头耍权威？不考虑职工、现场经营者的感受，不考虑实际情况。有些班前会开几个小时到底有没有必要？过去有话则长、无话则短，现在有话则长、无话则免。

第六，提升格局、奋斗人生。稻盛和夫说：“所谓人生，只有拼尽全身力气，神明才会眷顾你。”要把人做好、要用心。什么叫格局？“我站在一楼，有人骂我，我听到了很生气！我站在十楼有人骂我，我竟然以为他在和我打招呼，因为听不清。我站在一百楼有人骂我，我根本听不见，眼中只有风景。”

第七，公司利益高于一切。明天起，原始股配股退还，很多人由于来得晚，没有享受到原始股。股权改革就是为了让所有员工都成为股东，进企业都是股东身份，公司是全体员工、股东生存的平台，也是每个人发展的平台，个人利益不能与公司利益发生冲突。每个人都要维护公司利益，公司利益高于一切、大于一切、重于一切。

同志们：

“大干一百天、决战四季度”的目标任务已经下达。任务不能应付，要的是结果，结果不能打折扣，每年的经营成果都要书写在经营大纲上。同志们，国庆佳节即将来临、中共二十大即将召开，将为我们描绘新的发展蓝图，新冠疫情发生后，尤其是俄乌战争加上能源危机，一个新的时代即将诞生，新的政治格局重新建立，美元霸权时代即将崩溃，人民币走向国际舞台正在逐步显现。每一个中国人、每一名济煤人，在感到骄傲、荣光同时，都有责任、有义务以百倍的努力、百分百的安全、百分的成绩，庆祝国庆，迎接党的二十大胜利召开，以优异的成绩迎接建矿七十周年。