我是一名老矿工，1992年初中毕业，便来到济源煤矿，至今已有31年，目睹了济煤的一次次蜕变，感慨万千。

1992年初中刚毕业的我，怀揣着改变家庭贫穷面貌的梦想，来到济源煤矿工作。历经四年，还完了因上学而借的外账和母亲投资干大棚蔬菜的1000元贷款。正当我立志好好工作时，1996年矿难发生了，历经一年抢险结束。公司电费、工资、利贷、医药费、生活费债台高筑。失望，禁锢着每个矿工的灵魂，有门路的调走，留下来的矿工像霜打的茄子，没了精气神。

1997年9月18日，济源煤矿新班子首次在职工礼堂召开了“从零开始 再次创业”动员大会，矿长齐百红在会上情真意切，语重心长地分析形势，正视困难。激情满怀说：“我们正处在生与死的十字路口，向前一步“生”，后退一步“死”。只要全矿干部职工团结奋斗，精神不倒就一定能战胜困难，走出困境”。

在长时间振聋发聩地掌声停歇后，齐百红提出了“从零开始，再次创业，一年起步，两年发展，三年振兴”。经历了1997、1998、1999年的矿工是否还记得，不开工资，每旬上班够8班，每班可以借10元菜票，上不够8班不借。当时很多矿工因为孩子上学养家，不得不另谋职业，在职的另谋第三产业，养兔、养鸡，好在我当时光棍一条，一人吃饱，全家不饿，最终坚持了下来。

经过三年力挽狂澜的奋战，济源煤矿的元气得到了恢复，公司一举扭亏为盈。在生死存亡的涅槃中，济煤人经历了脱胎换骨的考验，兑现了“一年起步，两年发展，三年振兴”的承诺。

世纪之交，煤炭市场的春天已在凛冽的寒风中悄然来临，齐百红董事长以敏锐的嗅觉和驾驭市场的能力，以超人的胆略在班子会上作出决定：任庄井率先上综采，淘汰传统工艺。当然，企业负债经营，职工挣扎在温饱线上，这样的决定是否现实？矿工摇头的居多。很快消息传开，就有三五成群的矿工到齐百红董事长的办公室询问、制止，有些老工人用推心置腹的态度诚恳劝说“企业刚刚有了点起色，要稳扎稳打，步子走不好时千万不要跑，更不敢跳。”还有社会层面的议论“煤矿非让百红给折腾垮不可”。

一切解释都是多余的，用事实说话最有力。

如果没有坚定不移上综采的伟大战略构想，也就没有后来辉煌的济源煤业。

在这里，我想起了电视剧《伟大的转折》，剧中的毛主席在遵义会议后，进入了军事指挥小组，但还不是最后决策人。在决定攻打打鼓新场时，当时的朱德、刘少奇、凯丰等全部中央领导人一致赞成攻打，只有毛泽东一人持反对意见，最后采取了投票的方式决定打还是不打，结果当时是打喽。急得晚上毛泽东和贺子珍亲自去找周恩来，去的路上碰到了毛泽东的侦查员，据侦查员回忆说，当时的打鼓新场是一个巨大的口袋，如果打，可能红一军团全军覆没，也就没有了现在的共和国。是毛泽东力挽狂澜，才取得了最终的胜利，事后分析，重大军事决策不能实现投票方法，那是军事指挥者的决定，不懂军事的人投票决定打仗，那是害人的。

如果不是齐百红董事长坚持上综采，那么济源煤矿会怎么样呢？这是我们应该思考的问题。

记忆最深的就是原始股，当时1000元一股，每位职工可入3股，刚刚经历过悬移支架和铁路换桩入股经历的老矿工，都不敢入。我是初生牛犊不拍虎，准备入3股，但刚结婚的妻子不同意，只让入一股，不空头算了。为了家庭和谐，入一股就一股吧。在经过姑姑家门口时，姑姑叫住我：“小锋，入股了吗？入了几股？”，我把情况一说，姑姑说：“我这还有一千元，你拿去再入一股吧。”我便又入了一股，想不到这一股换了一辆代步车啊！我感谢我的姑姑，更感谢齐百红董事长。

改制后的济源煤业，先后将水泥厂、制修厂、学校、医院等多种经营及服务单位分离出来，轻装上阵，2005年就让股东的成本收了回来，2004年收购金马煤矿，2005年陆续购买、兼并了太康煤矿、交地矿、忠卫矿、蟒林矿等七家小煤矿。加上公司博斯坦煤矿等已达到10对标准矿井，小浪底无纺布、鲁泰、沁园春天等项目，济源煤业已经发展为集团公司。

公司发展壮大了，中间又有几次入股机会，妻子特别支持，没钱借钱，贷款也要让我入，我就不需要操心钱的事，只管按期入股，静等分红利，家庭收入节节升高，在市里也买了房子，买了车子。

为了济煤更好地发展，齐百红董事长计划了十年的事情于2018年落地了。成立了济煤大学，齐董事长亲自担任校长，亲自授课，授课过程中，齐校长把自己的哲学思想、经营理念以及这些年的经历感悟作为教材一一教给我们，获益多多，我们也将像黄埔军校和抗大学员一样，完成学业，奔赴济源煤业的各个根据地，在各个岗位上为济煤的再次腾飞及百年梦想的实现尽自己的绵薄之力。

老骥伏枥，志在千里。2023年初，在职工礼堂，齐董事长又定下了“用十年时间，再造一个新济煤”的宏伟目标。2023年是建矿七十周年，也是新济煤的开局之年，我们坚信，在公司党委的正确领导下，执着奋进的济煤人，将会谱写一首更加辉煌灿烂的新篇章。