集团公司建矿70周年，是公司发展史上一个重要里程碑，伴随着70年公司发展取得辉煌成就，我们再次踏上新的征程。公司销售处作为企业的窗口单位，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和建矿70周年系列活动中积极靠前，把主题教育和“用10年时间再造一个新济煤”作为各项工作的新指南、新思路，号召单位干部职工齐心协力，总结经验，重整行装，再次出发。

一、思想先行，凝聚团队力量

面对不断加剧的市场竞争，销售工作面临新的困难、新的挑战。但一如齐百红董事长时常指导我们的一句话“只要思想不滑坡、办法总比困难多”，困难面前，首先要做的就是把牢思想这道关，此次销售处积极响应公司号召，组织干部职工学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，并参与建矿70周年系列活动，感受企业70年辉煌发展成就，提升员工在企业的归属感、荣誉感和思想认知水平。而在之后的集中学习活动中，通过组织干部职工学习观看《党的二十大报告》、董事长访谈—《奋斗，是这片土地上永恒的主题》、企业形象宣传片、《大漠里的济煤人》《王屋山下新济煤》等内容，真实感受企业70年风雨历程和数次创业的艰辛与不易，让员工产生思想上的共鸣，与企业实现同频共振，以此凝聚销售团队的力量。

在建矿七十周年先进人物表彰大会上，王战联、独祥春两位同志被评选为建矿70周年“突出贡献奖”，两位同志扎根矿山数十年，始终坚守煤场销售一线，恪尽职守、任劳任怨，年轻同志们以他们为榜样，更加坚定思想信念，沿着先进模范的脚步，投入到干事创业当中去。

二、扎实工作，实现提效增收

公司70年发展取得的成就，来之不易，靠的是一步一个脚印，扎扎实实的工作。销售工作更是如此，本年度，面对复杂的国内外形势和起伏变化的销售市场，在集团公司稳健的销售方针指导下，销售处紧紧围绕“提效增收”这个工作核心，抓牢“电煤保供”和地销两个基本点，积极抵御长协电煤政策变化带来的冲击，在维护长协电煤客户稳定的同时，加快资金回笼，实现提效增收。

习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和“用10年时间再造一个新济煤”为销售工作提出了新要求。下阶段，除了做好销售基础工作之外，积极应对市场竞争，主动求变，重点在“创新工作模式，提升管理水平”方面下大功夫，围绕“市场信息预判、客户精准分类、煤场精细化管理、质量对标管理等重点工作进行针对性的研究和经验总结，提早计划、跟踪落实、严格考核，促进销售管理水平再上新台阶。

三、以人为本，培养人才队伍

济煤70年发展，始终坚持以人为本，注重培养高质量人才队伍。按照集团公司人才强企战略，销售处通过依靠济煤大学平台、开展内部培训等形式，不断挖掘人才，培养人才，充实壮大销售骨干力量。随着集团公司进入新的发展时期，实现全国性的多元化发展，销售战线还需要更多的人才，销售处将借助公司本部销售中心统筹管理机制，积极开展人才库建设，让更多的青年人走出去，到公司新疆、陕西、贵州基地进行培养锻炼，打造销售精英队伍。

回首过往，感恩企业，铭记一路走来的艰辛与不易；展望未来，重整行装，迎接前进道路上新的挑战。让我们牢记“用10年时间再造一个新济煤”的光荣使命，坚定理想信念，创新工作方法，加强团队建设，大力传承和弘扬济煤精神和文化，为集团公司实现跨越式发展做出新的更大的贡献。

采访手记:

这是一支专业的销售团队，他们具备丰富的行业经验和业务能力。他们注重团队合作和内部管理，时刻掌握市场变化和客户需求，及时应对变幻莫测的销售市场，不断提高销售业绩和市场占有率。销售团队的成功关键在于团队凝聚力和执行力。他们目标明确、团结协作、积极向上，不断提高团队成员的综合素质和工作能力。在煤场我们看到干净整洁的道路，堆放有序的煤炭，无不彰显管理者对细节的要求，相信我们的销售团队定能发扬斗志昂扬的工作作风、以积极的态度，不断提高公司的核心竞争力和可持续发展能力，在“决战四季度”中创造出优异成绩。