3月8日下午，受集团公司齐百红董事长委托，集团公司党委书记、副董事长齐磊专程来到新疆金马、博斯坦公司，详细了解开年以后两个矿井复工复产前期准备和职工生活、精神面貌状况。齐磊书记对金马、博斯坦两个单位近期的工作给予肯定，随后他为两个单位的管理人员带来了一场别开生面的 “开工第一课”。

齐磊书记以“持续学习与思考是人生觉悟的基础”为开篇，讲述“想干什么”和“能干什么”的意义区别。他讲到，“想干什么”和“能干什么”是美好愿望和实际能力的配套，如果脑子到了，手脚没到，再美好的计划、想法都是一场空。在做事过程中，要养成不断思考、反省、复盘的习惯，真正让自己觉到、悟到工作的真谛。如果不是我们自身觉醒，即便是给到了我们方法，我们也很难拿得住，用得好。只有我们自己觉到、悟到，我们才有可能做到，能做到的才是我们的。觉悟是一场孤绝的修行，我们能依靠的只有自己。只有通过不断的学习和提升，摒弃曾经的自己，走出舒适圈，置之死地而后生，才能脱胎换骨，涅槃新生，才能独当一面，无所畏惧、无畏前行。

接着齐磊书记以“毛泽东思想是最大的国学”为主题，围绕“毛主席的志向、毛主席战略决策、毛主席破解中苏关系中的辩证法、毛主席《论持久战》中的辩证法、毛主席转战陕北的战略思维、战无不胜的毛泽东思想”六个方面，让毛泽东思想理论与工作实际紧密相连，深入浅出的讲解也让大家经历了一场毛泽东思想的精神洗礼。在讲到当前新疆工作实际时，齐磊书记提出具体要求：一、新疆公司发展定位要高。“十年再造一个新济煤”，集团的煤炭板块产能目标是1000万吨，我们新疆公司要冲在前面，未来十年的产能规模要给自己定在超过2000万吨。“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下”。要有这个敢想的豪迈气魄，更要有敢干的措施方法。二、领导干部的主要责任就是出主意和用干部。出主意就是计划、决议、命令、指示，就是决策，决策正确与否是事业兴衰成败的关键。因此，一定要及时、深刻、准确掌握企业内、外部各个方面的真实情况，做到心中有数，计划可行，落地成型。遇事不糊涂，突发状况时沉得住心气，拿得定主意，下得了决心，真正成为工人们的主心骨，企业的压舱石。三、利用矛盾制造矛盾，转化矛盾并解决矛盾。不要惧怕实际工作中出现的矛盾，要合理利用矛盾，转化矛盾，变不利为有利，做到事半功倍。四、新疆公司，尤其是在疆工作的干部，要根据实时、实事、实势状况，灵活调整各种应对策略，做好持久作战、长期发展的准备。全体人员要有强烈的使命感、责任感，树立“功成不必在我，功成必定有我”的大格局、大气魄。五、“出煤才是硬道理”。要以“持续出煤、稳定生产”为目标，以井工生产与灾害治理露天开采相结合的模式为保障，想方设法把井下资源转化为实实在在的效益，化各种不利因素为有利条件，实现井下、地面两条腿走路。不管采用何种模式，只要能持续、稳定的保证“出煤”，就可以实现生产稳定，队伍稳定，效益稳定，运转稳定，企业稳定。六、不要被尚能忍耐的困难所沮丧，不要被一时的挫折所灰心，道路是曲折的，前途是光明的。我们要有“匈奴不灭，何以为家”的气势，要有“不破楼兰终不还”的志向。

 齐磊书记强调，经过不懈努力，金马、博斯坦两座煤矿复工在即，黑暗即将过去，曙光就在眼前。全体人员要深刻吸取前期经验教训，吃一堑长一智，通过持续学习和感悟，不断提升个人能力和素质。今年是集团公司提出“十年再造一个新济煤”的开局之年，我们要统一思想、凝心聚力，少说多做、真抓实干，开好局、起好步，答好开局“第一考”。

 集团公司副总经理齐军表示，在过去的一年中，新疆公司两个矿井经历了前所未有的困难和挫折。希望两个矿井要充分认识到自身不足和短板，加强三基建设和规范化管理，推动企业持续发展。金马公司总经理李成全、博斯坦公司总经理李庆中表示，齐磊书记不仅给我们上了一堂富有哲理的管理课、人生课，也给我们开了一个振奋人心的动员会，更为新疆公司今后的发展指明了方向。我们将会以本次培训学习为契机，深刻吸取教训，提高自身素质，转变思想观念，适应新疆政策、形势要求，立足当下，将各项工作落到实处，抓好落实、抓好安全，扎根戈壁，不负集团公司期望，为“十年再造一个新济煤”宏伟目标的实现做出我们最大的贡献！

齐磊书记的开工“第一课”，意义非凡。不仅为新疆公司管理人员带来了一场关于学习、改变、适应、不拘一格、战略策略的思想风暴，更为新疆公司的长期发展分析了形势，指明了方向，带来了希望，对新疆公司下阶段工作的开展极具指导意义。让我们以此为契机，团结一致，奋发作为，为新疆公司迎来崭新发展局面做出新的更大的贡献。