4月2日，集团公司总工程师李灵杰来到济煤大学为大家带来了一堂精彩的课程，重点剖析了：集团公司“用十年时间再造一个新济煤”战略目标、2024年十项重点工程、十项重点工作和十个科技管理创新项目等《四个“十”》内容。通过定目标、定方法、定计划、定执行，让学员们对企业未来十年的发展方向有了清晰的认知并充满了信心。

李灵杰巧用“加减乘除”四则运算，为学员们解析了如何实现四个“十”目标。

一、加紧给力做“加法”。2024年是“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年，是实现百年矿山伟大梦想的关键一步，主要做法是：增资源储备和扩生产能力，通过十年的努力，把煤炭资源量由1亿吨增加到8亿吨，把生产能力由现在的384万吨/年提高到1000万吨/年。

二、不折不扣做“减法”。董事长齐百红强调：“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”。“过紧日子”要“紧”在思想上。去掉形式主义的“修饰”，把“紧日子”落到实处：一是创新支护方式，减少材料消耗；二是全面实现零透水、零突出、零冲击、零发火，减少事故损失；三是淘汰小绞车，优化运输方式，减轻职工劳动强度，减少运输事故；四是优化设计、推广大采场，无煤柱设计，减少系统工程；五是进一步优化运输系统，尝试永磁电机、能合并的皮带一定要合并，减少设备投入；六是一人多岗，减少岗位人员。

三、千方百计做“乘法”。一个人的努力是加法，一个团队的努力是乘法。要有肯干的思想，树立强烈的使命感和高度的责任感，在其位、谋其政、尽其责；要有会干的本领，认真学习钻研，研究新情况，探索新方法，提高干事本领；要有干成的追求，要干出特色、干出亮点、干出成绩。

四、持之以恒做“除法”。用好“望远镜”统揽全局，精心筹划、认真部署，切实保障施工安全。用好“显微镜”排查隐患，抓好防灭火工作，实施引沁渠渗漏治理工程，强化瓦斯、一氧化碳、温度、氧气“四条线”管理，全面消除安全隐患，确保财产安全和人员生命安全。用好“放大镜”查找原因，对造成隐患和事故的原因进行层层分析，看清小问题大危害，查找出安全隐患存在根源。用好“后视镜”总结经验，新疆公司要充分认识到自身的不足和短板，加强队伍建设和规范化管理，扭转被动局面，推动企业持续发展。

通过李灵杰的讲授，学员们丰富了知识，坚定了信心，纷纷表示，将以实干的精神、科学的方法，脚踏实地，开拓进取，为谱写百年济煤华丽篇章贡献力量。