集团公司提出“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”号召以来，物流公司上下一心、全员行动，以“摒弃形式主义、发扬实干精神”为准绳，紧紧围绕“强思想、保安全、降成本”，开展各项工作，全力实现增运增收。

 一、强化思想认识

齐百红董事长对“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”做了深入的剖析，强调要首先把强化思想、转变认识作为开展此项工作的前提和基础。物流公司全体干部职工对董事长的讲话精神全面学习，深受启发。班子干部首先做到思想统一，以身作则，积极组织开展全员思想政治工作：一方面是增强全员节俭意识，号召一定要严格控制各项费用支出，从节约一度电、一个螺丝、一升油做起，时时讲节约，事事讲节约，处处见节约，坚决把钱花到紧要处，用在刀刃上。另一方面提高站位、传递正能量，引导大家正视当前的严峻形势，会过“紧日子”，才能过“好日子”，让每一名员工都能做好长期应对挑战的心理准备，坚决摒弃消极怠工的心态，不断增强物流团队的责任感、危机感和使命感。

二、保障安全运输

对物流运输来说，安全就是效益，保障行车安全就是保证物流经营效益，牢固树立安全就是命根子的理念，不断增强全员安全意识。在保障安全运输上做到常态化、精细化管理：一是落实货运车辆每天例检例查、日常保养工作，打消物流运输人员侥幸心理，坚决禁止带病车、隐患车上路行驶。二是适时发布道路安全信息，利用班前会提醒驾驶员遵守交通规则，对容易发生事故的路段、路口提高警惕，时刻注意行车安全。三是对酒驾“零容忍”，坚持每天出车前对驾驶员进行酒精测试，发现酒精超标坚决不准开车，对酒驾人员不讲情面，处以重罚和停工学习。四是定期开展安全隐患大排查，并对检查出的问题及时整改，不因事小而不为，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保安全行车无事故。

三、着力增收节支

本年度，物流公司将既定目标任务量化分解，通过日常工作的细化管理，超额完成目标任务，实现增收节支，保障物流经营效益的最大化：在车辆跟踪管理方面，实行班子领导轮班制度，车辆运行到哪里，就跟踪服务到哪里，把矛盾化解在现场，把问题解决在一线，保障人员、车辆安全出门、顺利返回，从而提高工作效率。在车辆安排调度方面，物流行车工段提前筹划行车路线，与用车单位结合，根据货物种类和数量合理安排车辆，紧密协调装卸车进度，快速响应，减少各运输站点等待时间。在车辆维修保养、节能降耗方面，物流维修工段全天候保障，实行修旧利废责任管理机制，每天车辆完好率必须达到80%以上。对回收的旧配件分类保管，有利用价值的回收重复利用，能利用旧配件的不得随意采购使用新配件；针对车辆旧钢板等重复使用率较高的配件材料，实行就地取材、自主维修，降低耗材成本，确保车辆高效运行。

物流公司通过强化人员思想认识、提高运输安全管理水平，双管齐下；内部深挖潜能，节支降耗，多措并举，目前各项任务超额完成，实现了阶段性增运增收的目标。前路漫漫,道阻且长,行则将至,做则必成，物流公司全体干部职工将同心协力、久久为功，为实现“用十年时间再造一个新济煤”做出新的更大的贡献。