齐百红董事长在2023年度工作总结大会和全体管理人员大会上关于“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的重要讲话，不仅深刻体现了济煤“艰苦奋斗的创业精神”，更彰显董事长的高瞻远瞩，并基于对未来宏观经济形势的科学预判所采取的科学决策。过紧日子，苦日子，坚决不准混日子的号召，在贵州三个矿井已遍地开花。人人动手，全员参与，迅速掀起挖潜增效，增产增效，降本增效，减人增效的新高潮。

深学细悟 率先垂范

贵州济煤能源公司积极响应，及时组织召开专题会议，通过会议、微信群、广播等形式，深入研读并领悟齐百红董事长的重要讲话精神，引导各矿职工树牢节约理念、养成节俭习惯，让过紧日子深入人心、让过苦日子融入血液。全面贯彻落实讲话的深刻内涵和实践要求，根据自身实际情况，因地制宜地制定了矿井相关方案，并明确要求党员干部和管理人员要在日常生活中率先垂范，厉行节约、坚决反对浪费现象。为确保方案的有效实施，公司进一步明确了责任分管矿长的职责，并建立了与各部门工资挂钩的考核机制。此外，公司还规定每十天召开一次小型会议，月底进行总结，以确保工作进度的及时跟进和问题的及时解决。在奖惩机制上，公司坚持公平公正，奖惩分明，鼓励员工自我加压，杜绝推诿扯皮现象，从而进一步提升整体工作效能。同时，公司坚持执行集团公司制定的“六统一、五监管”制度，坚决破除陋习，做到先破后立，确保各项规定得到严格遵照执行。在工作中，强化事事有请示报告（痕迹管理），件件有落实标准（督导检查），人人有责任追究（跟踪落实），确保每一项工作都能落到实处，取得实效。公司号召全体员工从小事做起，从点滴事做起，人人动手想办法，干部带头见成效。

物资整合 节能增效

贵州济煤能源下设三个矿井，各矿井依据实际状况，一手抓物资整合，提升材料利用率；一手抓节能增效，降低费用成本，各项措施均收到了很好的效果。其中，捡材沟煤矿严格控制招待费用，公款招待须经矿井党政负责人与区域公司负责人共同审批；加强车辆管理，车辆损坏、加油超标等费用由车辆使用人全额承担；严格把关办公费用，超范围、超标准开支由费用支出人员全额负责。在生产层面，该矿严格监控材料消耗，督促合作方落实物料回收和修旧利废制度，确保可回收物资得到有效复用，减少外购支出；同时，强调减少不必要的巷道维修，对当前非急需维修的巷道暂缓处理，对已修巷道进行加固，防止二次维修，确保维修质量，不符合要求的维修工程不予验收和拨付资金。古基煤矿在生产物资管理方面亦采取有力举措：一是仓库领取机电材料严格执行交旧领新制度；二是井下使用的机电设备依据管理细则进行奖惩，及时整改存在问题；三是铺设轨道须严格按照标准执行，杜绝偷工减料导致的资源浪费；四是各类工程须制定严格的考核与安全措施，避免反复施工造成的浪费；五是各单位在申报材料计划时，需对申报材料、设备进行全面了解，确保申报数量、质量精准，避免仓库积压；六是采购人员需深入市场调研，比较价格与质量，确保采购物资性价比最优。通过上述举措，贵州济煤能源下属矿井在非生产及生产领域均实现了有效管控与精细化管理，为提升整体运营效率、降低成本奠定了坚实基础。

转换思路 变中求进

握指成拳，才能冲破重重阻碍。贵州济煤能源公司紧密团结，转换工作思路，创新笃行，在变中寻求机遇，逆流而上，实现集团公司战略目标。尤其捡材沟煤矿目前正处在新旧经营模式转换的重要节点，一方面在新团队的产、供、销环节上保持密切沟通，全程参与并加强监管，严防任何可能导致财产损失的风险；另一方面，在矿井安全生产方面积极提供服务和支持，从技术层面积极提出建设性意见，为生产过程提供合理化建议，并在各级检查中协助沟通、协调解决问题，以全力推进矿井掘进工程，力求尽快解决采掘严重失调的难题。同时，全员积极学习并深入理解矿井各方面的技术路线和技术难题，以便为集团公司在新领域、新区域的发展提供有力的技术支持，助力公司摆脱技术困境，实现持续发展。

齐董事长提出的：“建百年企业，创百年辉煌”，“用十年时间再造一个新济煤”的目标，在贵济公司建设第三个基地的愿望，需要我们一步一个脚印去实施，去完成。我们坚信在集团公司的大力支持下，贵济公司将以高质量发展促进高水平安全，以高水平安全保障高质量发展，打造本质安全型矿井，创造出新的天地。让我们携手共进以优异的成绩，推动公司各项工作不断迈上新台阶，为实现企业高质量发展作出积极贡献。