工程技术部负责专业多，业务范围广，尤其是今年矿井扩边增储等重点工作，任务艰巨，责任重大。工程技术部围绕目标任务，统一思想战线，按照“知人善任”的原则进行分工，既有主管，又有分管；既有专业分工，又有相互交叉。充分发挥每个人的最大长处，激发最大潜能，有效调动了员工的积极性和主动性。同时，形成每周一总结、每周一计划的工作机制，对所有工作任务进行梳理，按照工作内容、时限、责任人、落实人等项目进行表格化分工，形成人人肩上有担子、人人肩上有责任的良好局面，推动各项任务有效落实，让“混日子”的思想无所遁形。

二、加强业务培训，提升业务能力

为提升技术业务水平，工程技术部有针对性制定学习计划，常态化进行业务培训。学习理论知识的同时，要求各单位技术骨干分享自己掌握的先进工作经验或好的做法，对实践中存在的问题进行探讨，达到共同提高的目的。制定了物探仪器、GPS、全站仪等“傻瓜式”操作手册，使不具备相关知识的人员也能迅速掌握使用方法，轻松上手操作，不断提高工程技术人员的工作能力，逐步成为一专多能的复合型人才。

三、推进科技创新项目，降低生产运营成本

科学技术是第一生产力，技术创新是提质降本增效的主要砝码。工程技术部积极推进《2024年十项科技、管理攻关项目》，一是强力推进锚网索支护。通过一矿、二矿使用情况，有效提升了支护强度，减少了巷道维修费用,提高了单进水平，有效缓解了采掘失调,降低了材料消耗，减轻了材料运输压力和工人劳动强度，经济效益明显得到提升。二是优化设计，减少系统工程。对古基煤矿开拓工程布局、留石村煤矿工作面布置、博斯坦煤矿二采区工程施工顺序等进行优化调整，有效减少了掘进工程，降低巷道投入成本,缩短了工期，提前了投产进度,使通风、运输等系统更合理。三是实施引沁渠渗漏治理工程。多次和引沁渠管理处的领导进行沟通，制定了治理方案，目前工作正在有序推进中。治理结束后不仅可以降低矿井水害威胁，而且可以减少每年近千万元的排水费用。

四、狠抓工程管理，缩减巷道维修

抓好工程质量，降低维修成本，就是增收节支。一是规范措施制定，结合矿井实际，根据巷道顶底板岩性、水文地质、施工效率等，制定了切实可行的支护设计和作业规程。二是强化现场施工培训，要求矿井从工艺流程、质量标准、安全措施等方面培训施工人员，做到“上标准岗，干标准活”提高施工质量，有效降低维修成本。三是加强支护质量检测和矿压观测，通过数据分析及时改进支护设计，使之不断趋于完善，逐步摸索“强力一次支护技术”，杜绝维修巷道。四是严格工程质量考核验收，发挥各级管理人员的作用，严抓工程质量过程控制，做到过程可追溯，责任可追究，逐步提升工程质量水平。

五、加大隐患排查，提高安全系数

安全就是效益。工程技术部要求各单位技术人员要深入井下生产一线，了解采掘、防治水、一通三防具体情况，掌握矿井的生产动态，紧盯重点区域、薄弱环节、重点岗位，及时发现、解决存在的各种隐患。同时，对每次检查后的隐患进行归类、总结，对共性隐患、同类隐患进行举一反三，对重大隐患、反复隐患进行“追根溯源”，对新增隐患引以为戒，从技术设计、规程措施、设备设施、操作行为等方面进行全面分析，制定针对性的制度措施。加强技术隐患排查和及时整改，从而提高安全系数。

六、提升节约意识，践行降本增效

在强抓工程技术管理的同时，对各单位绘图仪、物探仪器等技术类耗材严格监督管理，并制定节支增收方案。通过一系列举措，切实增强了全员节支增收意识，把“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的思想贯彻传递到了每个人心里。