隆隆的机器轰鸣声，干净整洁的厂区，展示着永兴洁净煤积极进取、改变思路、创新机制的成果。自集团公司下发致全体员工的《倡议书》以来，永兴党支部书记、经理陈炜激励广大干部职工，要勇于面对当前困境，坚定信心、敢于担当，在变局中开创新局，全面完成决战四季度目标任务，以优异的成绩向建矿70周年献礼！同时号召全体永兴人发扬敢闯敢试，埋头苦干的精神，全力以赴保质保量完成工作任务。在“从零开始、再次创业”中开拓进取、勇立潮头。

重“新”起步，靠“变”加速。只有敢于走别人没有走过的路，才能收获别样的风景。流淌着“闯”基因的永兴人，以机制改革论英雄，以提质增效论能耐，采取一系列措施，使永兴洁净煤脱胎换骨，展露新颜。一、打破“大锅饭”，市场化运营，使人人都是主人翁的意识深入人心。通过独立核算、自主经营等举措，严格内部管理，调整人员安排，将洗煤成本细分到电耗、药耗、材料、维修费等，两个生产班组分别统计，直接与工资挂钩，全面实现分配方式的转变，“等、靠、要”的思想作风已正在发生扭转。机制改革，思想先行，广大干部职工正逐步认识到，每节约一度电、一滴水，每提升工作效能所产生的红利，都将通过分配方式的改革充实职工的腰包，广大职工才是改革的最终受益者。二、人力成本管控。通过人员培训，各岗轮值，熟练业务，一人可调配多岗，既可以身兼数职，又可以在岗位紧张时及时补岗到位，极大地节约了人员成本；三、设备改造，为拓宽入洗煤种，增加产品种类，打开钢厂喷吹煤市场。永兴洁净煤公司做好两手准备，一手加快工艺提升速度，一手加大设备技改力度，永兴生产部调动一切力量，在不影响生产的情况下，全部奔赴技改一线，抢时间、抓进度，通过现有设备改造和引进新技术，克服一切困难，争取浮选设备安装按时调试完成，力保在11月初能够按计划投入使用，生产出适合市场需求的合格产品。

永兴质量，质量永兴。在不断追求品质的道路上，永兴洁净煤公司不断激发实干精神，发扬“干”的作风。一是聘请专业跳汰老师到厂指导，跳汰司机认真学习，不放弃每一个环节，反复操作实践，不仅增加了技能理论知识，在实操方面也有了质的提升。二是结合总公司下发的7S管理制度，组织全体管理人员进行学习，加大现场管理检查力度，每周进行一次各岗自查，每月两次全厂范围的现场管理检查，由领导班子带队，现场问题现场解决，做到全员参与，树立以质量树品牌、以质量谋发展的质量意识，为提高市场竞争力，进入市场化运作打好坚实基础。

全力以赴，以安全生产保效益。加大安全培训和检查力度，牢固树立“安全第一，安全为天，安全就是命根子”的安全理念。一、每日班前班后会，都由生产部长主持，专人记录，班长汇报当班出现的问题。经理下达工作任务，严格部署每日工作，强调安全操作流程，确保每班安全生产。二、加大安全知识培训，采取不定时安全教育知识培训，通过集中观看视频、收集安全常识、事故典型案例等形式培训安全知识，特别是对新进员工，一对一培训指导，理论与实操相结合，通过安全考试后才可上岗。三、大力宣传、营造氛围。通过安全板报、岗前宣誓、宣传条幅等形式进一步宣传安全知识，时刻提醒员工安全操作，杜绝三违，真正筑牢安全生产的铜墙铁壁。

机制改革闯新路，埋头苦干谱新篇，在市场冲击的大潮中，永兴人敢闯敢试，统一思想，坚定信心，义无反顾的坚决推进机制改革，朝着以客户为中心，以超越市场需求为导向，重塑质量管理体系，打造质量永兴，品牌永兴，让企业的价值点真正显现的改革目标不断努力。相信在集团公司党委、董事会的正确带领下，永兴洁净煤公司必将在新一轮的创业大潮中勇挑重任，勇争第一，成为集团公司转型升级的有力支撑点。