2020年注定是极不平凡的一年，百年未遇之大疫情、国家去产能政策、环境综合治理、运输车辆的严格管控等，使煤炭销售受到很大程度的影响，选煤行业面临严峻的形势。9月29日，在集团公司召开的“从零开始，再次创业”动员大会上，齐百红董事长绘就了三年奋斗目标的三个阶段和五大战役的雄伟蓝图，指明了奋斗方向，给出了战略举措，激发了战斗热情。在动员会精神的感召下，永盛选煤全体干群勇往直前，在“干”中增“效”，“干”中改“变”，“干”中求“精”，以不获全胜决不收兵的气魄和只争朝夕的精神，朝着全年目标和三年目标任务努力奋斗。

“干”中增“效”

高效能是一个企业发展的永恒目标，如何能够更快，更好的体现？追求实干的永盛人在全力实现四季度目标任务的过程中，给出了答案。一、效能提升，安全先行。在雷打不动的班前会中，安全主管领导用实际案例讲安全已形成常态化，职工在安全方面的意识逐步提高，坚持多看一眼，早查一步，及时排除隐患，定期对生产工作场所安全隐患大排查，确保安全生产万无一失，为持续快速生产运营打好基础。二、减人增效，加大培训。人力是最大的成本，同时也是最大的财富。深谙这个道理的永盛选煤公司，一方面将班组人员由原来的8人减到现在的6人，节省了人力成本，同时不断加大培训，提升职工技能。公司领导班子蹲守在车间，现场给员工们讲解选煤设备的工艺流程、操作要点，并组织洗煤机司机、班组长、生产主管领导进行洗煤技术讨论，大家积极参与，提出问题，共同探讨 ，一起进步。正是通过这种持续不断的培训强化，操作员对洗选设备加深了了解，操作熟练自如，保证了精煤的高产量、质量和洗出率的不断提高。三、修旧利废，节能降耗。一是加大设备保养检修力度，确保班中设备正常运转，保证生产任务按计划完成，提高班中入洗效率，大大降低了电耗。二是充分利用老线技改拆除的设备，进一步压缩生产成本，提升企业效能。

“干”中改“变”

面对当前煤炭市场形势，如何在逆境中生存下去，永盛销售团队想方设法 ，变压力为动力，全员参与，做了大量工作。一是在继续巩固老用户的同时，尽最大努力开辟新市场。积极主动加强与老客户沟通联系，想方设法让老客户不断增加采购品种和采购量。为公司以后洗喷吹煤打下了良好的基础。二是机动灵活，调整洗煤结构，增加产品销售。在购进山西煤入洗的同时，增加以副产品分选、晾晒加工配煤等进行销售，提高附加值，实现利润增长。三是提高销售队伍的整体素质，不断提高销售团队的谈判合作能力。通过与客户的交流，积极听取客户提出的意见和建议，使业务水平得以明显提高，最大程度确保客户满意。为加大产品销售量，销售团队晚上轮替磅房值班过磅，实施24小时不间断服务，最大限度的为客户服务，开创了销售工作新局面。

“干”中求“精”

决战四季度，永盛选煤公司把7S管理和企业管理紧密结合，大力开展7S管理活动。领导班子带头执行，全员积极性高涨，大家行动起来，将职工宿舍门窗重新刷漆，玻璃擦拭的干净透明，房间物品摆放整齐。各部门、各车间对各种物品摆放重新整理、整顿。通过7S管理活动，大家提高了遵守安全规则的自觉性，增强了岗位操作人员的责任感和自豪感。随意乱摆乱放的现象少了，整理整顿清扫的行为多了，车间厂房变得规范整洁。员工工作的主动性也被调动了起来。工作中更加注重发现问题，思考问题，解决问题，努力找出差距，积累实践经验，员工素养明显提升，企业管理逐步精细、规范。

新起点，新征程，新任务，新举措。相信在曹道前经理的带领下，坚韧实干，自强有为的选煤人，将咬紧目标不放松，坚决完成各项目标任务，把永盛选煤建设成为一支最有素养，最受尊重，最被信任，战无不胜的一流团队。