当前国内外经济形势严峻，市场不确定因素俱增，新能源、新业态、新技术对企业发展带来了新的挑战，公司可持续发展进入关键期。为充分落实公司董事会会议精神，牢固树立“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的思想，物业公司实施多项举措，全面调动员工工作积极性，把会议精神落到了实处。

一、把好认识观，树牢思想观

首先利用班前例会和专题会议，大力宣传和学习董事会“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”会议精神；拧紧职工思想“阀门”，增强忧患意识，把“过紧日子”贯穿于日常工作的各个方面。其次充分发挥职工创造性思维，探索行之有效、事半功倍的办法和路径。大家根据会议精神，结合自身实际工作情况，认真排查，列出具体、制定切实可行的增收节支计划，提高认知，转变思想，从小事做起，切实把“过紧日子”理念规范化、制度化，驻扎到心中，融入到工作中，落实到岗位上。

二、抓实项目管理，强化沟通监管

根据公司生产发展所需，按照“六统一”“五监管”实施办法等规定，实行先井下后地面，先生产后建设，能绿化不硬化，能维修不新建的原则，巧设计、精施工、严要求、高标准的方式分批次、分阶段进行开工建设。在项目启动之前，制定明确的项目目标和工程管理计划，包括时间进度、质量进度和预算限制等。确保项目的整体目标和方向清晰，避免在项目进行过程中出现返工和延期。建立有效的沟通机制，确保信息可以迅速传递到相关人员，并且能够清晰地表达自己的意图和要求，制定切实可行的施工方案，通过招投标或比价的方式择优选择施工单位和材料供应商，真正做到优设计、优组织、优管理、优质量，避免低水平重复建设，减少浪费。优化资源分配，资源是组织运行的支撑和保障，包括人力、物力和财力等，根据组织的需求和目标，合理地分配和利用资源，以确保资源的高效使用和最大化效益。同时完善资源管控，及时调整资源的使用方式和使用策略。增强安全意识，完善安全生产责任制，坚持早部署、早预防、紧盯关键领域、薄弱环节，坚持跟进、加强监督，压实责任、凝聚合力，抓实抓细建筑工地安全管理工作，确保安全稳定。

三、落实修旧节支，践行降本增效

落实修旧节支，践行降本增效。牢固树立节约理念，加大修旧利废。做到有旧不购新，可修不报废，可改不丢弃的节约理念，做到辖区范围内应管尽管，管好管到位。日常维修方面：坚持自力更生，艰苦奋斗的原则，能力范围之内绝不求外援，节约开支，降低维修成本。

机械设备管理：加强日常的维护保养、定期检查和精细管理。严格遵守安全操作规程，加强科学规范操作，不超负荷使用设备，提高设备的利用效率和使用周期。废旧物资处置：严格执行《公司废旧物资处置规定》，加强废旧物品的回收拆解利用，节约采购成本，减少费用支出。水电使用管理：定期检查水电使用情况，发现问题及时处理，避免私拉乱扯、跑冒滴漏现象。食堂管理：用材上严格把控、科学采购，先进先出，避免食材变质；合理用电，避免长流水。一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰。

四、坚持减控并举，做好节支文章

小智治事，大智治制。过“紧日子”要进一步完善制度，建立健全常态化长效化机制。严格控制一般性支出，严格报销审核，不得超范围超标准报销。办公用品耗材实施计划管理，货比三家采购、限量领用。规范用电管理，做到开源节流，各区域明确责任人，非必要及时关闭电源。

“过紧日子、苦日子”关键在行动，并非少办事、不办事，而是树牢精打细算的节俭之道，高效利用好手中的资源多办事、办好事。2024年是集团公司提出“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年，物业公司将通过多种途径，加强多样化、常态化的节约教育，塑造职工“人人讲节约、处处见行动”的良好氛围，引导职工树牢节约理念、养成节俭习惯，真正将“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”落到实处，为公司实现跨越式发展贡献全部力量！