2024年是公司提出“用十年时间再造一个新济煤”的开局之年，是十四五规划的攻坚之年，也是实现百年矿山伟大梦想的关键之年。面临国内外的复杂形势，经济下行影响，齐百红董事长提出了“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的口号。一矿全体干群积极响应，挖潜增效、增产增效、降本增效、减人增效，立足矿井实际，从以下多个方面深入开展工作。

一、开好动员会。一矿通过召开专题会、安全例会、微信群等多种方式号召全体人员紧起来，从高产上降成本，向管理中要效益，坚决把“过紧日子”落到实处，锚定目标，制定了增收节支方案，列出了时间表，制定了具体实施方案，定好了责任人，建立考核激励机制，按期跟踪考核，坚决打赢增收节支攻坚战。

二、把好安全关。安全是最大的效益，一矿严格执行并定期落实公司“红线”及安全站位相关规定，每周四开展管理人员学习培训，每周一安全例会由区队长和培训科长、安全矿长到区队，分析事故，学习规程、安全站位、法律法规，增强员工安全素养；同时加强反“三违”，压实区队长、跟班队长、班长的安全责任，减少零敲碎打事故；开展应急演练，培养职工应急响应和现场处置能力，提高员工自保互保能力；消灭重大事故隐患，实现“五零”目标：瓦斯零超限、老空零透水、顶板零冒顶、人员零超限、运输零事故。

三、打好产量牌。“出煤才是硬道理”。一矿根据公司下达的生产目标任务，层层分解，每班核算，每天总结，每旬考核，每月结算，班月度产量最高者重奖，形成每班扣斗数，每旬扣吨数，每月比高低的良好氛围。同时狠抓原煤质量，减少水、矸的产出。

四、用好组合拳，降低生产费用。一是通过进行支护改革，推行锚网索支护，减少架棚巷道，加强工程质量管理，减少巷道重复维修的次数；根据作业规程严格把控掘进工作面、采煤工作面炸药、雷管的使用量，减少不必要的炸药、雷管消耗；目前已通过支护改革有效降低了材料成本费用；二是加强材料回收，支架组负责回采工作面设备数量清点，每天派人到作业地点重新清点，制定奖罚制度，保证设备回收率；在煤场皮带上增设强磁设施，对原煤中混杂的铁器进行回收利用；三是成立大工匠工作室，对废旧物资进行维修组合，将修复完好的旧材料录入管理系统，各单位可根据需要查询并领用；对于领用的新材料，如果仓库中有可替代的旧物资，应优先使用旧物资，减少新材料的使用。四是做好用电规划，中央泵房排水阵地的主排水泵运行严格执行“削峰填谷”政策，非必要峰段不开泵运行；地面各辅助生产单位和生活区域，杜绝“长明灯、长流水”等浪费现象；空调和电器人离必须关闭，空调制冷温度不得低于26°；定期检查大功率电器使用，电线私拉乱接等现象；井下严格执行清污水分离，清水直排，减轻地面污水处理压力。减少提升机单程或空车运转，人员集中上下井；最大程度地节省电能和能量损耗，做好“电网补偿”工作，根据用电负荷做好高低压补偿容量，坚持补偿电容的投用和监视，检查维护线路投切可靠和补偿技术参数符合规定的优选范围。五是加强用工管控。严格把控60岁以上人员退休离岗；推进一人多岗，一岗多能；六是加强设备管理。通过机械设备实施定期维护保养，确保设备的正常运行，延长使用寿命。包括定期检查设备的运行状况，及时发现并处理潜在问题；完善维护保养制度，对设备进行定期保养，减少故障的发生，提高设备的稳定性和可靠性；老旧设备，应进行更新改造，及时淘汰高耗能低效率设备；废旧设备，将设备中可再利用的部件进行拆解、回收和再利用，减少资源的浪费；非必要，不委外维修。七是加强培训管理，取证人员要根据年龄、学历、能力进行筛选，保证足够人员外，减少新培训人员，减少不适用证件人员的培训。

五、管好责任田，减少非生产费用。一是加强食堂管理，提高饭菜质量，避免食材浪费；严格餐费报销制度，加强审核；严格执行井口客饭规定。二是完善办公用品制度，明确领用标准和程序，执行办公用具以旧换新；纸张正反用，打印机定期维护保养，提高服务寿命；三是车辆实行统一调配，实行同一地点多人共同使用；车辆做好定期保养，减少故障率。

一个时代有一个时代的使命，一代人有一代人的担当。我们这一代人将沿着公司“用十年时间再造一个新济煤”的方向担当尽责，响应董事长“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的号召，增收节支、节能降耗，真正担起百年济煤建设的重任，以过硬的本领不断创造新的、更大的业绩！