近期，永兴洁净煤公司以“用十年时间再造一个新济煤”为契机，围绕齐百红董事长关于“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的精神理念，以突出问题为导向、以增收节支为核心、以提质增效为目标，以坚定的信念、务实的作风，全力促进各项工作稳步有序向前推进。

一、锁定目标 实干笃行

深入贯彻落实集团公司董事长齐百红关于“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的重要讲话精神，永兴将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距，开源节流，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和责任意识，强化激励机制，努力降低各项费用支出。除刚性支出外，生产成本在2023年基础上降低10%以上，不超出公司下达的费用标准，力争完成公司下达的全年目标任务。

二、凝聚共识 鼓舞干劲

在集团公司一季度工作会上，董事长深入剖析“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的内涵及要求，与会人员内心深感触动，董事长对公司前瞻性的谋划，让大家备受鼓舞。所有干部职工清醒认识到当前和今后一段时间，公司正处在一个发展的重要时期，机遇与挑战，希望与危机并存，为了公司的生存和发展，必须牢固树立艰苦奋斗过紧日子的思想。会后，永兴及时传达一季度工作会议精神，要求全体干部职工要切实做到思想认识到位，具体要求到位，责任落实到位，奖惩措施到位。树立“利润有一部分不是挣出来的而是省出来的”“省一元钱比挣一元钱容易”的新观念和“节支增收、降耗提效”的思想意识，积极改变固有的思维方式和习惯，在思想上克服安于现状、不思开拓的倾向，克服“家大业大，浪费没啥”的倾向，以“我”为表率，把“增收节支”的理念融入到大家的头脑中，凝聚共识，鼓舞干劲，按要求做好各自的工作。

三、压实责任 量化指标

制定增收节支实施细则，将指标层层分解，考核范围量化到班组、岗位，从班子成员到生产班组指定责任人，做到“千斤重担众人挑，人人身上有指标”。明确每道工序、做到环环相扣，层层落实，堵住各个环节存在的漏洞，取得应有的成效。实行“日统计、周分析、月汇总”制度，通过定期检查、不定期检查相结合的方式，实现对生产经营管理全过程的监督和控制，运用经济杠杆来提升各部门的管理积极性，使管理工作逐步向规范化、制度化迈进。

一是强化安全生产，牢固树立“安全就是命根子”的理念，树典型，反三违、查隐患、堵漏洞，严格操作规程、熟知岗位技能；二是全程管控生产质量，以数据引领生产，实行质量考核激励，提升精煤合格率，提升精煤、浮精的洗出率，达到增收的目的；三是提高设备利用率，完善巡检制度，及时发现设备隐患，合理安排生产时间和检修任务，提高设备利用率，降低设备的损耗和维修费用。四是严格材料管理，坚持一把手签字制度，精准申报，市场调研，确保采购质量与价格匹配、严控领用，避免浪费。五是科学定岗定员，优化劳动效率，减少人浮于事和出工不出力的现象。同时通过绩效考核、员工激励、人才培训和开发等手段来提高工作质量和效率。

四、深入挖潜 节能增效

（一）严抓跑冒滴漏，提高维修质量，降低返修率。做好修旧利废工作，坚持“能维修、不购新，能用旧、不用新”，合理利用边角料，在下料过程中要多动脑子，精心裁剪，减少浪费。逐渐培养员工节约意识，将节能降耗日常化、常规化。

（二）降低铲车能耗。根据生产计划和实际销售、购进情况，制定合理的铲运计划，避免铲车空驶、重复作业等浪费现象。同时，加强对铲车司机的调度和管理，确保铲车的使用效率最大化。铲车司机学习保养知识，自行保养，一般故障自行维修。降低铲车油耗，减少不必要的倒堆、短盘，降低购进、销售运输费用。

（三）加大技改力度，力创优质生产环境。通过技术改造和设备升级，降低洗选过程中的能源消耗，避开用电高峰，杜绝长明灯和其他非生产用电。严禁生产过程中出现机器空转的现象，减少班中停机，均衡用电。所有设备及电器不用时及时关闭，检查有无漏电现象，降低用电消耗。做到安全、经济、合理用电，有效控制电费成本，提高经济效益。

（四）优化人力资源。持续实现智能化，根据生产情况合理调整岗位，控制用工总量，调整用工结构，打破“大锅饭”思想，坚持多劳多得、能者多得的原则，使员工结构更加合理多效。加强员工动态管理，绩效考核，减员增效。

目前各项工作都在有序进行，永兴洁净煤全体员工将以坚定的信念打好增收节支攻坚战，完成集团公司下达的目标任务，为集团公司“用十年时间再造一个新济煤”增添强劲动力。