一声号响，闻令而动。集团公司发出“全员过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”的动员令后，永盛选煤厂积极行动，结合高质量发展工作要求，通过思想上“紧”、作风上“硬”、措施上“实”，从细从实执守简朴、从严从紧把控费用，真正把“过紧日子”落到实处。

一、加强主动意识，强化目标管理

在思想上高度重视、行动上精诚团结。加快全员思想观念的转变，将节能降耗、增产增效作为2024年重点工作任务。通过横幅、公示栏、黑板报等宣传载体，营造“过紧日子”氛围。逐步开展“应对市场严峻形势，怎么办、如何干”全员大讨论，通过学习、座谈、培训、研讨等形式，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，凝聚“效益为本、量入为出、精打细算”的思想共识，为应对当前挑战打下牢固的思想基础。

在管理上精雕细刻。一分部署，九分落实。“过紧日子”思想和行动必须通过严格有效的方案、制度固化下来。推进节约型厂区建设，以制度引领作风转变，以制度管好生产与非生产费用使用，严防收支失衡、损失浪费等现象发生。加大惩戒问责力度，对铺张浪费行为要发现一起、查处一起，坚决维护制度的刚性约束力。

二、提升技能效益，助力材料精细化

在生产上精耕细作。坚持生产全过程的质量管控，保证产品质量合格率，以质量谋生存、以质量求效益，不断提高精煤回收率，在原标准的基础上，降低矸石、中煤1％跑精量。细化质量管控标准及奖惩措施。根据生产任务，能安排零点班生产决不安排八点班生产，避峰用电，降低电费；并且对外部用电做好计量工作，切实加强用电管控。严格把控生产材料质量关，复合网使用更换，合理裁剪，重复利用；主要设备配件（制作周期长）、常用耗材可按计划储备，其他配件减少储备或不储备，减少产品库存，降低库存量。

在技术上精益求精。合理安排设备保养、检修任务，提高设备的运行可靠性和完好率，减少故障率，做好设备维修台账，定期分析维修原因。持续开展修旧利废，节能降耗工作，坚持“能修旧不用新、能修复不淘汰、能自修不外委、能自制不购新”的原则。严格落实修旧利废台账，责任到人，每月考核。机电科与仓库管理人员结合做好物料回收工作并登记。

三、市场研判、精准销售

在销售上精打细算。子弹是有限的，好钢要用在刀刃上，钱从哪里来，往哪里去，只有把账算清楚，才能在快速变化的经营过程中，保持稳健发展。坚持实时分析预判市场形势，增加销售渠道，全力开拓外部市场，合理调整销售价格及库存，增加利润。统筹安排铲车，减少不必要的铲车活动，降低油耗和车损。利润是选煤厂过冬的棉衣。血液畅通，就有生机，有了棉衣，就能抵御寒冬。

四、后勤保障、精打细算

在后勤上析精剖微。缩减办公费用，领用办公用品须交旧领新，并登记在册；打印纸一律双面使用，减少不必要的纸张使用，推行电子办公。电脑、打印机电源下班时及时关闭。做好差旅计划，统筹安排，选择合适的交通工具，住宿标准按公司标准执行。运用现代技术，如视频会议等，采取有效手段，减少不必要的差旅费用支出。压缩车辆费用，车辆安排优先服务于生产采购及业务办理，坚决杜绝私人用车。办公区和生活区域坚决杜绝长明灯，并对工人更衣室、食堂、澡堂等区域集中抽查，凡发现长明灯和长流水的一律重罚。环保清洁及绿化灌溉前，应注意关注天气状况，可利用雨水进行路面清洁、补水和绿化灌溉。避免工作进行期间或结束后，出现雨水天气，而造成水资源浪费。绿化灌溉时，应选择早晚温度较低时进行，同时对灌溉情况进行巡查，避免灌溉水量过多，造成浪费。

永盛选煤厂全体干部员工坚持居安思危、戒奢以俭，将“过紧日子、苦日子，坚决不准混日子”落到实处，争取让大家过上“好日子”。为集团公司用十年时间再造一个新济煤努力奋斗！